12月7日，公司陆金龙董事长专程来沪对上海区域公司进行调研。调研会上，江苏华建副总经理、上海公司总经理杨杰从今年以来的经营业绩、存在的问题、春节前工作重点及明年计划等4个方面作了汇报，苏北分公司总经理朱旭生、苏南分公司总经理施卫东、总工程师魏春明、总会计师陈永明等分别汇报了各自工作。会上，陆董事长作了重要指示。董事长指出：今年以来上海公司的工作一是各项目标超历史、二是创优树牌重大突破、三是经营开拓效果显著，明年的计划实事求是、措施切实可行。董事长对上海公司今后工作提出：上海区域公司的发展定位在长三角，以上海为核心，向周边苏南（集中在苏州、南京）、苏北（集中在泰州、淮安）、浙江（集中在杭州）等大中城市延伸、辐射。重点要做到“四化”：一是要市场化，经营开拓、分配机制等都要随行就市，通过市场行为提高企业生存能力和竞争力；二是要契约化，通过约定把责任分清楚，谁的地盘谁作主，谁的责任谁承担；三是要合作化，通过共同面对问题和困难，凝聚团队，互补互助，圆场补台；四是要自主化，通过赋予一定的自主权，提高分支机构的决策灵活性和运行活力。公司副总经理程杰等领导参加了调研会，并作了重要讲话。
