公司陆董事长调研上海区域公司

1月13—14日，江苏华建董事长陆金龙赴沪调研上海区域公司，在听取江苏华建副总经理、上海区域公司总经理杨杰等汇报后，陆董事长从市场开拓、考核分配机制、理顺关系、人才成长等方面作了重要指示。他指出：“在市场开拓上，今后建筑行业将要进行大整合，社会需要的企业能生存，不需要则会被淘汰，做就要做其他企业做不到的事业；承接项目要与有实力的企业合作，与公司战略合作伙伴合作，让甲方和合作单位依赖你，我们做就要做第一，‘客户永远对第一感兴趣’；我们要把事业走稳，企业搞好，更要坚定‘今天的信誉是明天的市场，明天的市场才能带来后天的利润’的信念。在考核分配机制上，要由下而上的制订分配机制，苏南分公司、苏北分公司、技术质量安全管理、财务管理、党务办公管理等公司（部门）于1月底前拿出2015年考评责任书，制订考核标准，要目标明确、机制落地，做到条目化、细致化。在内部关系理顺上，要处理好区域公司与分公司的关系，区域公司和分公司既能分又能合，既是分块管理又要实施垂直管理，做到绝对核心、绝对前行、绝对操作，在重大问题上经营班子要集体研究决策，用机制把大家捆起来，只有在策略和方向上做好，境界自然而然就会有大的提升。在人才成长上，鼓励大家要到市场上去锻炼，‘温水里是长不大的’，不是要提拔而是自己要有本事，有本事了收入拿得才心安理得，每个人都要实实在在地搞企业，实实在在地沉下去；遇到问题顶上去，敢于面对问题，‘人的胸怀是被委屈撑大的’，层次低的人只能做层次低的事，层次高的人才能做层次高的事，必须增加个人的销售筹码，才能干大事、干成事。”陆董事长提出，今年四五月份由总部出面，利用一周的时间以“上海一周风暴”为主题，开展一次上海市场拓展活动，为上海公司业务上牵线搭桥、队伍上引进股东单位，推动上海区域公司发展。随同调研的江苏华建常务副总程杰等领导对上海区域公司分别提出了希望和要求。

在沪期间，公司领导还与上海区域公司经营层一对一进行交流、沟通。