公司召开经营工作部署会议
时间：2019-03-14
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3月14日，上海区域公司在江苏分公司会议室召开2019年经营工作部署会议，上海区域公司总助兼经营计划处主任、江苏分公司副总陈爱兵主持会议，工程处相关人员参加会议。
会议指出，一是2019年经营工作要把握住坚持稳中求进的工作总基调和质量第一、安全至上、效益优先的工作方针，一手抓市场一手抓队伍，强化市场开拓和规范运营。二是保持上海核心圈和江苏中心圈市场规模的稳定，特别是对沪杭、沪宁、京沪（江苏段）高铁沿线经济重镇的深度开发，确保有稳定的市场份额和稳定的收益；保持与长期合作建设单位的紧密联系；在抓好现有市场的基础上广泛收集工程信息，紧跟市场的发展布局、把握各经营区域的特点，努力在市场上树立公司的良好品牌和形象。同时要创新经营模式，重点抓EPC项目承建。力争3-5年将上海、苏州、南京、徐州等重点城市打造成上海区域公司的名片。三是认真贯彻执行公司风险管理控制的相关规定，防范经营风险。加强对项目的可行性分析，特别是对甲方和市场及自身实力的精准分析，从源头上切实防范经营性风险；充分做好合同文件的评审工作，规避合同履约风险，同时要抓好项目成本的全过程管理，实现劳务、物资、机械、周材和专业分包从合同管理到结算管理及付款管理的全过程管控。
会议期间，还对相关制度进行了宣贯培训。
会议指出，一是2019年经营工作要把握住坚持稳中求进的工作总基调和质量第一、安全至上、效益优先的工作方针，一手抓市场一手抓队伍，强化市场开拓和规范运营。二是保持上海核心圈和江苏中心圈市场规模的稳定，特别是对沪杭、沪宁、京沪（江苏段）高铁沿线经济重镇的深度开发，确保有稳定的市场份额和稳定的收益；保持与长期合作建设单位的紧密联系；在抓好现有市场的基础上广泛收集工程信息，紧跟市场的发展布局、把握各经营区域的特点，努力在市场上树立公司的良好品牌和形象。同时要创新经营模式，重点抓EPC项目承建。力争3-5年将上海、苏州、南京、徐州等重点城市打造成上海区域公司的名片。三是认真贯彻执行公司风险管理控制的相关规定，防范经营风险。加强对项目的可行性分析，特别是对甲方和市场及自身实力的精准分析，从源头上切实防范经营性风险；充分做好合同文件的评审工作，规避合同履约风险，同时要抓好项目成本的全过程管理，实现劳务、物资、机械、周材和专业分包从合同管理到结算管理及付款管理的全过程管控。
会议期间，还对相关制度进行了宣贯培训。