公司领导带队调研检查徐州项目

3月24日，公司总经理王吉骞带领总工魏春明、总助李宝根和陈爱兵及公司职能部门负责人等赴徐州调研检查在建项目，华建地产集团副总孙春华等参加有关项目调研。调研组实地检查了铜山区2018-62地块开发项目（乾和华府）、徐州经济技术开发区睿峰苑项目一标段、贾汪区潘安湖地块项目一标段的复工和生产情况。

结合各直营团队和项目部的汇报，调研检查组强调：徐州是今后一段时期市场潜力明显的淮海经济区中心城市，也是央企、民营名企蜂拥而入的新兴市场，同时也是江苏华建战略布局和谋划拓展的省内重点市场。公司施工板块要放大多年来深耕徐州市场的先天优势，融合开发、设计、金融板块的产业链竞争优势，抢抓发展机遇，厚积薄发，生根发芽，把徐州市场打造成公司新的经济增长点。

王总和调研检查组其他人员针对不同团队和项目分别提出具体要求，重点强调：一是安全第一。安全是基础，没有安全保障一切都谈不起来，经营、创优、效益都受影响。公司各层各级要牢固树立安全责任意识，做好安全巡查，发现隐患要较真，组织施工要顶真，安全教育要认真，不许存在任何侥幸麻痹思想。要重点抓好深基坑、大型机械设备、外墙爬架、高大支模等重要施工节点和危大工程的安全监管，施工方案需要经专家论证的必须论证，必须严格按方案组织实施，机关职能部门和一线安全员要靠前监管，毫不留情抓整改落实。二是策划在前。市场经营要策划，一方面要生根市场，一方面要稳固客户，同时要抓好市场信用维护工作，提高品牌意识，争取多拿分不扣分。项目开工要策划，正式开工前就要对项目人材机组织、施工计划安排、目标分解、责任交底等进行策划。项目管理要策划，每月每周每天都要对项目施工过程进行策划，做到忙而不乱，包括对施工安全、质量、工期、创优等各个环节进行有条不紊的策划，同时加强过程监管分析，提高履约水平和合规能力。所有工作都要提前策划，把策划当成习惯。三是加强团队建设。市场与客户都要靠队伍来支撑，团队中人才数量、质量、结构决定了未来能走多远。一支能打硬仗的队伍、一支能做好项目的队伍才能保证我们在竞争日趋激烈的徐州市场冒尖和脱颖而出。当前要重点抓好一级建造师的培养引进，增加必需的人才储备，改善老中青人才结构，抓好队伍对公司新管理模式的适应，使团队建设与公司在徐州市场的发展要求相匹配。

针对项目检查中发现的一些具体问题，调研检查组分别提出了整改要求和建议。