公司总部来宁开展2022年年中工作调研

7月18日至19日，公司副董事长、总经理吴碧桥带队到上海分公司开展2022年年中工作调研。公司党委副书记钱启明、总审计师王琳、总会计师任登平和办公室主任余涛陪同调研，上海分公司机关在宁中层以上人员、工程处（直营团队）主要负责人参加了调研会。

调研会上，上海分公司总经理陆俊汇报了区域公司上半年工作情况、面临问题以及下一步工作打算和措施，各工程处（直营团队）主要负责人就经营工作、在建项目、资金、法务状况等依次向调研组领导做了简要汇报。

调研组领导结合区域公司发展实际，对下一阶段工作提出了相关指导意见。办公室主任余涛对华建40周年相关活动进行了布置，同时要求做好企业信用管理日常维护和本年度国有资产房屋出租专项治理工作；总会计师任登平对当下建筑业市场形势作了简要分析，要求进一步优化项目结构，加强项目投标、合同评审及后续管理，持续推进项目决算，确保资金回笼；总审计师王琳从合同履约、法务风险防范角度要求各工程处（直营团队）提高政治站位，加强履约能力，强化诉讼案件的及时跟踪和积极处理；党委副书记钱启明从人才培养、制度建设、党风廉政、品牌建设和华建40周年相关工作提出具体要求。

总经理吴碧桥综合研判了当下经济形势以及未来公司重点市场的战略布局，对上海分公司2022年上半年各项工作表示肯定，并对下阶段工作提出四点要求：一是积极优化经营结构。牢守“量力而为 保本微利 现金为王”的经营准则，在原有基础上进一步加大公建项目、政府平台企业项目、国资背景开发商项目承接比例。二是建章立制、规范管理。尤其是做实做细做精项目合同、资金拨付、财务法务等管理工作，实现项目一线的降本增效。三是坚定不移加强品牌建设。充分用好华建40年“金字招牌”，持续深耕长三角目标市场，深入推进公司质量安全标化建设，着力提高各级管理水平，打造更多窗口产品，促进华建品牌在江苏本土市场口碑和影响力。四是坚持人才强企战略。着重人才培养和引进，科学优化人才结构，为上海分公司可持续健康发展提供有力支撑。