集团总部领导来宁开展工作调研

 8月15日，建工控股集团党委副书记戴壮民、副总经理王吉骞来宁开展工作调研。江苏华建市场发展部、人力资源部和办公室相关人员、上海分公司中层以上人员参加调研。

       调研会上，总经理李波田代表上海分公司汇报了今年以来的主要工作开展情况和处理化解风险问题的有关情况，分析了公司当前面临的形势和存在的问题，并提出了下一步工作打算。经营层班子成员分别就经营管理、技术质量、安全生产文明施工、财务管理、党群工作、法务诉讼等方面作了汇报。

       戴壮民对上海分公司取得的成绩表示肯定。他表示，上海分公司干事创业氛围浓厚，内部关系和谐，发展势头强劲，对江苏华建的产值规模占有较大贡献比重。经营层新班子有想法、有目标、有措施，在推进发展的同时着力推动历史遗留问题的解决，展现了责任担当。他强调，今年是建工控股集团的元年，上海分公司要结合自身实际，积极探索推动“建章立制”，保驾企业良性发展，也为总部下一步深化改革、加快发展探路、助力。

       在谈到下一步发展时，戴壮民对上海分公司提出五点要求：一要有强烈的忧患意识。要准确把握当前形势，加大力度防控经营风险，提升发展质效，坚决不能让今天的发展势头成为明天的历史遗留问题；二要有强烈的发展意识。发展中的问题要靠发展来解决，要找准自身定位，做好区域优势文章，基于现有条件基础，在市场拓展上用力发力；三要有强烈的创新意识。积极探索企业管理的新思路、新方法，加强管理模式、合作模式的创新；四要有强烈的责任意识。做到“新官理旧账”，解决历史问题的同时，要充分发挥业绩考核导向作用，加快建立起公司自上而下的责任落实体系；五要有强烈的自律意识。分公司党总支要充分发挥党组织核心作用，做好员工思想政治工作，注重道德养成、品行锤炼，持之以恒营造风清气正的工作氛围，推动生产经营实现高质量发展。

       王吉骞在会上强调了以下五个方面：一要积极处理历史遗留问题，思考新的风险防范思路，保持稳定发展；二要积极开拓经营，不断巩固与老甲方的关系，同时进一步加强拓展突破，打造差异化竞争优势来撬动项目；三要加大人才培养力度，保证公司基本人才配备；四要切实抓好成本管控，加强工程质量创优；五要加强法务诉讼管理，对潜在的诉讼风险要做到未雨绸缪，对刚性支付的诉讼案件，要主动作为，积极解决，以高效工作保障公司高质量发展。

       在宁期间，总部调研人员还与公司经营层班子成员和部门员工分别进行了谈话交流。