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公司组织开展2023年四季度质量安全文明施工综合大检查

时间:2023-12-16 906

129日至16日,公司总经理李波田带队对在建7个项目进行了2023季度质量安全文明施工综合大检查。公司副总经理樊国德、王立群、公司相关职能部门人员,受查项目所属工程处主任、直营团队负责人、项目部全体人员参加检查。

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本次检查依据国家法律、法规、地方标准规定、建筑施工安全检查标准、三合一管理体系文件、《工程安全质量季度检查办法2023版》《施工现场标准化管理手册3.0》和《工程质量标准化管理手册第一版》等相关规定,对项目工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用、广联达数字化管理平台使用、项目印章使用管理和劳动用工等方面进行了全面检查。检查中,检查组听取了项目人员关于项目概况、施工重点、难点和亮点以及下一步施工安排的汇报,检查组成员结合现场拍摄的照片,指出检查发现的各类隐患问题,并提出了整改要求,要求项目部按照“三定”原则及时整改闭合。

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樊国德在检查中强调,一、项目部要对检查组发现的问题隐患给予足够重视,要举一反三,查找问题根源,狠抓整改落实,切实消除安全隐患;二、目前正处于冬季施工阶段,要关心关注工人防寒保暖,宿舍尽量安装空调;三、生活区要加强消防管理,禁止工人私拉乱接,使用大功率电器或使用废旧木材生火取暖;四、全面推广应用广联达数字化管理平台,加强维护管理,充分发挥平台的功能和作用;五、做好年末维稳工作,及时足额发放工人工资,避免发生劳资纠纷事件。

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王立群对受检项目质量标准化执行情况进行了总体评价,针对项目存在的薄弱环节提出了切实可行的建议。他强调,一、项目部要加强施工技术交底,各班组之间要加强沟通,注重过程控制,施工过程需形成详细可查的记录,实体质量管控决不能松懈;二、机电安装项目的工程资料务必高标准严要求,各安装节点需提供详细的计算验算书,确保安装的可靠性;三、各专业技术人员要注重总结提高,积极申报各项科技成果,为工程创优夯实基础。

总经理李波田在检查过程中提出以下要求:

一、加强细节管理,根据项目开工阶段的策划内容展开自查,依据策划目标组织施工;

二、高度重视方案管理,做到方案先行,依据方案指导施工

三、加强材料管控,规避质量风险,不依赖泵站,做好混凝土的回弹把关

四、注重与政府单位及主管部门关系维护,服从管理,确保工程项目平稳运行。

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检查中李波田还与新开项目的项目经理签订了《安全生产文明施工目标管理承包合同书》。

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