公司召开2024年度工作总结会暨质量安全工作会议

2月26日下午，公司召开2024年度工作总结会暨质量安全工作会议，公司经营层、各工程处（直营团队）主要负责人、各职能部门负责人等参加会议。

质量安全工作会议上，技术质量处副主任丁唯烨、安全设备处主任张尧分别通报了2024年质量、安全基金收支情况，并代表质委会、安委会作工作报告，对2024年公司技术质量和安全管理工作进行总结，指出当前存在的问题和不足，明确2025年创优目标和重点工作。

会议审议通过了上海分公司《科技成果实施奖励细则》（2025版）。副总经理樊国德给各工程处、直营团队发布了《建筑施工现场安全检查要点解读与指南》及《有限空间现场安全管理制度》，并举行发放仪式。公司总经理魏春明代表公司与各工程处、直营团队负责人签订了《2025年安全生产目标管理承包合同书》。

樊国德强调了下一阶段安全生产工作重点，要严守安全底线，杜绝一般事故，遏制较大以上事故；以“安全培训不到位，人人都是危险源”为指引，强化岗位、应急、管理能力培训；坚持创优树牌，按图集施工，打造省市级观摩项目；借助科技创新赋能安全生产，推进智能建造，引入无人驾驶、AI等先进技术，实现本质安全。

副总经理王立群传达了集团总部年初技术质量座谈会精神，并部署新一年技术质量工作：要补齐基础管理短板，尤其是中途更换管理人员的项目部要落实制度，明确工程资料收集与后期维保责任人；持续加强作业班组精益管理，延续优秀做法与施工工艺，落实责任制度；即便市场低迷，仍要坚持逢优必创，各项目部明确创优目标，制定预案，加强策划，合理投入，健全质量管理体系。

总经理魏春明肯定了过去一年公司在技术质量和安全生产文明施工等方面取得的成绩，强调新的一年要坚决落实总部“整体向好、整体均好、安全发展”的总基调，为确保全年质量安全生产任务顺利完成，要做好以下四个方面工作：一是鉴于技术人才流失较为严重，各工程处、直营团队要高度重视技术人才的关心与培养，传承公司优良传统，以待市场回暖；二是要下决心根治质量通病，严格依据规范及质量标准化手册指导施工；三是要全面推广并组织学习公司标准化做法，确保标准化建设落实落地；四是要加大智能建造投入，积极应用新技术、新科技，着眼长远发展，紧跟时代潮流。

质量安全工作会议结束后，召开了2024年度工作总结会。总经理魏春明作题为《坚定信心 砥砺奋进 以匠心智造擎画公司高质量发展蓝图》的工作报告，全面回顾总结公司2024年主要工作开展情况，深入分析研判当前面临的形势，提出2025年主要工作思路：一是要强化市场开拓，在经营工作中开创新局面；二是要重视创新创优，在市场竞争中打造新优势；三是要提升本质安全，在施工现场管理上取得新成效；四是要加强资金管理，在风险防范化解上展现新作为；五是深化党建引领，在党建品牌创建上凸显新面貌。

会议最后，魏春明与各工程处（直营团队）负责人签订了党风廉政建设责任状。